为推进粮食经济的又好又快进步，不少企业积极发展革新，推行多样化经营。但大家应清醒地看到，多样化经营是一把双刃剑，在给企业带来进步和经济效益的同时，也会带来新的风险和危机。对于国有粮食购销企业来讲，推行多样化经营，要避免以下三个方面的风险。

1、决策失误风险。在推行多样化经营策略时，要避免企业经营项目选择取向误导，在企业不拥有相当的经济实力和其他必要条件的状况下，不盲目追求无关联的经营产业，不盲目舍弃熟知的经营项目，坚持不熟知的业务不做，无关联产业不进入的商业法则。因此，在推行多样化经营策略之初，需要以关联经营产业作为多样化经营策略选择的方向。经营业务相近，利于营运管理者驾驭和运作。不然，不只不可以保证扩大经营规模，获得新的角逐优势，还可能丧失原来的经营优势，使企业陷入困境。

2、管理失去控制风险。多样化以外延的方法扩大企业生产经营，不一样的经营范围所导致的管理复杂性增大了企业管理失去控制风险。同时，多样化经营使企业管理目的多元化，因为多样化利益的存在，使企业管理目的一致性很难控制而影响经营整体利益的达成。要控制机构膨胀、职员增多、管理幅度增大和管理层次增加，强化科学管理和发挥管理协同用途，避免对企业的整体支配能力降低和规范用途的减弱或失灵。

3、资源短缺风险。一个企业所拥有些资源一直有限的，每个想进步的经营单元都需要得到充足的资源支持，致使企业或有限的资源分散于每个经营单元，从而可能使每个经营单元都形不成规模优势。一是多元主体争资金，使企业资金出现短缺，企业进步失去资金支持，形成资金瓶颈。二是企业在多范围很难保证不断地开发和借助新技术、新工艺，难形成核心技术，从而对企业进步形成技术瓶颈。三是人才很难支撑，多样化经营使企业很难对人才结构推行策略性设计，人才结构单一，常识互补能力差，没办法获得人才角逐优势。因此，要通过科学管理，正确决策，统一安排，把企业有限的人力、物力、财力等策略性资源优化配置到能让企业较好存活和进步的经营范围上去、保证多样化经营策略目的的达成。

年代在前进，科技在进步，体制在变革，因循保守，千篇一律是很难适应客观状况变化的。但无论是一元化、一体化经营还是多样化经营，都要以科学进步观为指导，从企业实质和市场需要出发，服从企业做强、做活和提升经济效益这一根本目的、该专则专，宜多则多，推进粮食经济又好又快进步。